进军潮玩的量子之歌近日宣布，将通过现金与股票组合对价方式，收购旗下控股公司深圳熠起文化有限公司（下称“Letsvan”）剩余全部股权。今年3月，量子之歌宣布对Letsvan达成并购投资合作，并创下2025年中国潮玩行业在一级市场的最高融资纪录。
同时，Letsvan启动品牌战略升级——原中文厂牌“熠起文化”正式焕新为“奇梦岛”。据悉，上述收购后，双方资源整合，半年内推出快速WAKUKU 和 SIINONO两大爆款IP，跳水运动员全红婵抱着WAKUKU玩偶的照片更是冲上热搜，当晚淘宝同款搜索量飙升6200%。目前，除了自主孵化IP，“奇梦岛”接下来还将跨界至体育、非遗、文旅、影视等领域。
Letsvan创始人、首席执行官战绘宇在接受南都N视频记者采访时表示，在渠道方面，计划年内在北京、深圳等地落地自营旗舰店。作为一名潮玩热爱者和创业者，战绘宇2020年创立Letsvan，操盘过葫芦娃、越狱兔、初音等经典IP，后推出宇宙波、又梨等IP，见证了潮玩由小众到大众，也看到中国潮玩产业逐渐得到全球市场的认可。
“‘奇梦岛’是承载好奇与梦想的一方净土。我们将开放沉淀多年的IP孵化与商业化能力，携手全球创意力量及产业伙伴，共同孵化具有文化影响力的世界级潮玩IP，推动中国潮玩全球化进程。”战绘宇在接受南都N视频记者专访时谈及了WAKUKU等热门IP的打造、潮玩行业的升温和出海等话题，也回应了用户们关注的潮玩行业产能不足等问题。
Letsvan创始人、首席执行官战绘宇。
“打造属于这个时代的情绪IP和文化符号”
南都N视频记者：为什么会在这个节点改名？接下来的布局有什么大的变化吗？
战绘宇：这次品牌焕新并非一次简单的“更名”，而是基于潮玩行业趋势判断与Letsvan自身发展阶段的战略升级。“熠起文化”焕新为“奇梦岛”，首先是希望更好地表达我们“用IP连接创作者与用户”的品牌理念。我们希望通过“奇梦岛”构建一个更加开放、共创、可持续的潮玩生态，吸引更多设计师、艺术家、内容创作者加入，共同打造属于这个时代的情绪IP与文化符号。
业务层面，我们将从“IP公司”升级为“潮流创意平台”。除了强化自主IP孵化能力，“奇梦岛”也会进一步开放自身的方法论与产业资源，加速签约原创IP的孵化。同时，潮玩IP将走向更丰富的文化场景，比如体育、非遗、文旅、影视等领域，让IP不只是收藏品，更是一种情绪连接与生活方式。
南都N视频记者：你们以自主孵化IP为主，热门IP的热度、销量等情况如何？
战绘宇：我们目前重点打造的两个IP，WAKUKU 和今年7月全新推出的 SIINONO，成绩都非常亮眼。
WAKUKU 作为我们2024年推出的代表性IP，目前全网曝光已接近6亿次，在小红书2025年上半年热度增长超5700%，多次登上抖音、微博、B站热榜。在销售层面，“Angel吊卡”系列售前预约人数超8万人，开售30秒售罄，全平台直播观看人次接近60万。
7月19日推出的SIINONO上线一周，抖音播放量突破1000万，全网10天曝光超2000万，成为今年全网破千万最快的IP之一。两款产品均实现了声量与销量的双重爆发。
南都N视频记者：你们目前主推2～3个IP，未来或短期内数量会增加吗？
战绘宇：我们将逐步扩大主推IP数量，但不是盲目扩张，而是建立在成熟的IP孵化方法论与团队能力之上。
“奇梦岛”的核心目标是成为一个创意转化加速器。我们采用“自研原创 + 签约原创”双引擎孵化机制，结合IP策划、角色开发、3D建模、生产工艺、内容营销、全渠道销售等全链条能力，确保每个IP从创意到落地都具备商业化潜力与情绪表达力。
像SIINONO就是我们与本土设计师共创的成功案例，未来我们还会与更多文化、文体、娱乐资源合作，将潮玩带入更多元的文化场景中。
南都N视频记者：你们线下自营销售网络的建设情况如何？
战绘宇：目前，我们主要通过和名创优品等渠道商合作，面向全球销售。另外，我们计划年内在北京、深圳等地落地自营旗舰店。
南都N视频记者：与擅长精准营销的量子之歌牵手后，最大的变化是什么？
战绘宇：奇梦岛加入量子之歌集团，为奇梦岛的品牌升级提供了关键支撑。量子之歌和Letsvan双方基于核心能力的完美契合与对于长期主义的高度认同，优势融合后呈现出惊人的爆发力，并在短短半年内成功推出2个破圈爆款IP，充分验证了“1+1>2”的协同效应。未来将进一步整合双方资源，强化业务协同，提升潮玩业务聚焦度和团队整合深度，增强公司在潮玩领域的竞争优势和在消费板块的战略定位，并持续提升公司平台化能力。
“潮玩IP不是玄学，而是一场持久战”
南都N视频记者：营销打法上，外界提到你们“摸着泡泡玛特过河”，您怎么看这个评价？
战绘宇：泡泡玛特做了很好的市场教育工作。我们不是在“模仿”任何人，而是走自己的节奏。Letsvan从创立起就坚持“产品先于营销”，在产品上市之前，我们会投入80%以上的精力打磨内容和体验。我们尊重行业每一个玩家，但不会刻意跟随。
潮玩不是一个能被垄断的市场，每个IP都是一种情绪的表达，美学可以共存，IP可以百花齐放。
“一个成功的IP，最关键的不是制造稀缺，而是做出打动人心的产品”
南都N视频记者：入行以来，您观察到潮玩的定义发生了怎样的变化？
战绘宇：潮玩这几年从“玩具”这个概念里彻底脱胎了，变成了一种情绪表达、一种精神陪伴。以前潮玩更多是收藏和审美偏好，现在它开始承载人们的情绪需求——孤独感、童年回忆、个性表达，甚至是价值认同。
场景实验室吴声老师在今年的《新物种爆炸》里也说得很好：“潮玩是情绪的镜像，需要100个IP回应100种孤独。”我很认同这句话。每一个IP不再只是一个好看的角色，而是一个能陪伴用户生活的情绪载体，这是我们做WAKUKU、SIINONO时特别在意的地方。
还有一个变化是文化自信的回归。过去中国潮玩是“输入型文化”，现在我们看到越来越多年轻人开始主动追捧本土原创IP。这种从内容审美到表达方式的自信，其实背后是文化、技术和商业逻辑三重力量的合力。
南都N视频记者：您觉得国内潮玩行业近年来持续升温的关键是什么？
战绘宇：这是一个用户需求和产业成熟度发展在一个时间点的爆发的结果，主要因素我觉得可以归结为三点：
第一，是“消费世代更替”。Z世代、90后、95后甚至00后，他们对“悦己消费”的需求非常明显，愿意为自己的情绪价值买单。潮玩正好满足了这种“陪伴+表达”的需求。
第二，是“品类创新+渠道突破”。盲盒只是潮玩的一个开口，近年来，像搪胶、毛绒、可动人偶、BJD 等品类快速增长，再叠加短视频、直播带货等销售方式，极大地提高了用户和产品之间的匹配效率。
第三，是“成人市场的觉醒”。这几年我们看到大量30-45岁的用户开始成为潮玩的核心购买人群，他们有更强的消费能力和审美判断，这也是我们在做产品时越来越讲究设计细节和材质工艺的原因。
南都N视频记者：您怎么看当下潮玩热门IP的“供不应求”和“饥饿营销”争议？
战绘宇：每家企业有不同的策略和节奏，我们尊重每一个同行。潮玩这个行业，本身就是情绪型消费，确实存在供需波动的情况。但就我们自己的经验来说，一个成功的IP，最关键的不是“制造稀缺”，而是“能不能做出打动人心的产品”。
如果IP本身缺乏情绪连接，哪怕产能很高，也留不住用户。反之，只要用户真心喜欢，就算偶尔断货，他们也愿意等。所以，我们始终把重心放在前端内容打磨，而不是后端炒作。
南都N视频记者：WAKUKU未来有何长期运营计划？会如何保持热度？
战绘宇：潮玩IP不是玄学，而是一场持久战。IP运营必须从内容持续构建开始。WAKUKU不是一个单一角色，而是一个不断生长的宇宙。我们给它设定了世界观、人设逻辑，也在持续推出主题系列，比如“Angel吊卡”“毛毛趣趣”“夜行者”等等。
同时，我们会让IP去更多场景“冒险”。比如之前我们和环球影城、元气森林、K22等都做了跨界合作，下一步我们还会探索体育赛事、文旅空间等，把WAKUKU从一个玩具，变成一种生活方式的符号。
未来，我们也会在北京或深圳落地WAKUKU的线下体验空间，进一步拉近IP与用户之间的情感距离。
“计划在全球更多区域落地线下集合店和快闪店”
南都N视频记者：你们目前出海的情况？主要市场的成绩？
战绘宇：我们的出海业务已经取得一些阶段性成果。2025年上半年，我们在泰国、印尼等市场开展快闪活动，反响热烈；同时也在印尼和北美上线了线上渠道，并与日本等市场的线下渠道建立了合作关系。
南都N视频记者：海外的布局中，线下店的类型大多是？
战绘宇：目前在海外布局中，线下店类型主要包括快闪店和集合店等，包括名创优品也是我们在海外的重要渠道之一。
南都N视频记者：你们出海的线上打法与国内有什么区别？
战绘宇：未来出海我们会以“品牌+渠道”双驱动。一方面，我们会在本土核心市场（如日本、东南亚、北美）开设更多线下体验空间，比如快闪店、集合店等；另一方面，也会通过TikTok Shop、Amazon、Shopee等线上渠道做内容电商的深度运营。
海外市场打法会因地制宜，不是简单复制国内策略。例如在东南亚更注重潮流节庆与线下社群文化，而在北美我们会强调收藏属性与情绪表达。这也是我们未来计划在全球更多区域落地线下集合店和快闪空间的原因。
我们正在打造具有国际竞争力的原创IP群，而不仅是出海做代工或出口商品。在东南亚的一些潮玩展上，很多用户第一眼就能认出WAKUKU，我们会继续用原创力连接全球用户。
南都N视频记者：拉布布的爆火被网友称为“出口转内销”模式，您怎么看热门IP从国外爆火到国内？
战绘宇：我们不便评价具体IP的传播路径，但从一个行业角度来说，这种“出口转内销”的现象，其实说明了一个趋势：全球潮玩审美正在逐步趋同，而中国原创IP的国际接受度正在上升。
在我们看来，一个IP能不能火，最核心的是情绪共鸣能力，而不是先在哪个市场起量。拉布布能够在海外引爆，证明它抓住了普世的视觉语言和情绪表达，这是非常值得尊重的成功案例。
从IP研发的角度来看，我个人更关注的是“在地文化”和“国际表达”的结合。我们在做WAKUKU和SIINONO的时候，一方面要让它有本土性，比如带有中国特色的萌点、情绪特征；另一方面又要有“国际语言感”，比如强烈的视觉识别、动画性、表情的可读性，这样才容易跨文化传播。
不论在哪个市场，一个真正好的IP，永远不是靠渠道推动出来的，而是靠内容驱动和用户情绪共鸣“长出来”的。这也是我们一直坚持“产品先于营销”的原因。
南都N视频记者：您认为中国潮玩未来有弯道超车的机会吗？我们的优势主要是？
战绘宇：中国潮玩行业已经在引领世界。中国潮玩产业链已经在多个层面体现出绝对的领先优势：一方面，中国设计类专业毕业生每年数量庞大，创意供给是全球最活跃的；另一方面，像搪胶毛绒、BJD定制等生产工艺，中国已经有世界领先的供应链整合能力。
再加上我们的文化土壤深厚，像哪吒、大圣、洛神等传统IP，其实都具备国际化表达的潜力。我们希望通过潮玩这种年轻、亲切的载体，把这些文化形象转译给全世界年轻人看。
采写：南都N视频记者 黄培
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